Známe
nejméně 79 figlů, jak naplánovat a uřídit nejen projekty vývoje softwaru. Víme,
co projekty v IT potřebují,
aby byly úspěšné. A rovněž víme, proč vaše projekty úspěšné nejsou, anebo
nejsou úspěšné tak, jak potřebujete. Podle průzkumu agentury Standish
Group je úspěšných pouze 29% všech IT projektů.
Řízení úspěšných
projektů je věda a umění dohromady. Ale především je to hra. Pravidla této hry jsou jasně nastavená a jsou striktní.
Mít
projekt pod kontrolou v jakékoliv jeho fázi zejména znamená ho mít
v souladu s plánem. Plánování je jedna klíčových činností projekťáka.
Bez kvalitního plánu lze projekt uřídit jen stěží. Plánování projektu je
samostatná procesní skupina (PMI), zajišťující plánování klíčových
aspektů projektu – řízení harmonogramu, rizik, rozsahu, zdrojů,
komunikací, nákladů, subdodávek, zúčastněných stran a kvality. Řeč je o
středních a větších projektech.
V průběhu let
jsme vyvinuli a i nadále vyvíjíme projektový kalkulátor na základě
reálných zkušeností z plánování projektů. Dokáže realisticky modelovat
průběh projektu v čase na základě znalosti odhadů pracností, zdrojů a
jejich alokací na dané fázi projektu, nebo celém projektu. Pro PM se
jedná o nástroj, výrazně zjednodušující modelování na základě přesných
vstupů. Výstupem může být MPP soubor, který lze dále editovat v aplikaci
MS Project.
Správná
volba přístupu k vývoji může být polovina úspěchu projektu. V dnešní
době je trendy SCRUM, který se skloňuje ve všech pádech jako synonymum k
"agilní". Bohužel, nebo spíše bohu dík, SCRUM není všespásnou metodikou.
Z mnoha vlastních zkušeností bohužel víme, že mnozí manažeři přemýslí takto:
„plošně zavedeme SCRUM a ten všechny problémy na našich projektech
vyřeší“.
Nevyřeší. My to víme a umíme s tím pracovat. Původně
používané přístupy a modely přístupu zde stále mají své pevné místo.
SCRUM může být v mnoha aspektech přínosem, nicméně může přejít v
kontraproduktivní přístup z mnoha pragmatických příčin, podmínek a
omezení daného projektu. Uvědomění si těchto klíčových faktů před spuštěním zpravidla šetří v budoucnoti peníze, lidské zdroje, úsilí a celkovou frustraci.
Víte, co chcete vyvíjet, anebo si myslíte, že to víte? To je podstatný rozdíl. Pravou rukou projekťáka bývají opomíjené role - softwarový analytik a architekt. Jejich úkolem je návrh architektury systému a analýza požadavků. Software analytik a architekt IS jsou úzce profilovaní specialisté a mají své pevné místo v týmu. Z mnohých zkušeností víme, že tyto role bývají nahrazovány business developerem anebo produktovým managerem. Jestliže dělá obchoďák nebo jiný člen týmu analýzu nebo návrh architektury protože není vytížen, tak se zdá být něco špatně. Jen pro srovnání, architekturu a funkčnost vašeho budoucího domu si asi těžko necháte navrhnout od realiťáka.
Odřídíme vaše projekty v roli technického dozoru investora proti vašemu IT dodavateli, anebo v roli manažera projektu dodavatele IT řešení. Jsme tým certifikovaných projektových manažerů s doložitelnou praxi 14 a více let. Řídíme projekty, vedeme vývojové týmy, používáme nejen agilní přístup a děláme agilní koučink. To, co děláme, rovněž školíme a konzultujeme. Mimo řízení spolupracujeme se špičkovými specialisty na softwarovou analýzu a architekturu informačních systémů. Používáme nástroje, které podporují to, co děláme. Ctíme standardy a čerpáme z dlouholetých zkušeností. Umíme navíc poskytnout klíčové projektové role se znalostí odlišných přístupů, které jsou nutné pro úspěšný průběh projektu. Poskytneme vám naše know-how, aby jste dosáhli vaše byzbys cíle a výzvy, jež hodláte prostřednictvím úspěšných projektů zrealizovat. Chcete znát naše fígly? Kontaktujte nás!